南宁轨道交通集团召开2017年上半年生产经营分析会-凯发官网首页

       7月21日下午，集团公司在102会议室主持召开了2017年上半年生产经营分析会议，全面总结分析上半年生产经营工作完成情况，部署下半年工作。会议由集团公司董事长苏拥军、总经理黄钟晖主持，集团公司领导班子及各部门负责人、各分（子）公司主要领导参加了会议。
       会议首先听取企业发展部汇报集团公司2017年上半年生产经营工作完成情况及下半年计划；随后，各分（子）公司分别围绕年度总体目标提出下半年计划和措施；各分管领导针对所分管的业务提出了具体意见。
黄钟晖对上半年取得的成绩给予了肯定，并对下半年工作提出了要求，一是要攻坚克难，确保完成年度生产经营目标；二是要找准切入点，抓住问题关键和主要矛盾，寻求突破，切实解决阻碍生产经营工作开展的瓶颈；三是职能部门要切实深入基层，做好服务。
       苏拥军指出，集团公司上半年生产经营情况总体良好，五大经济指标实现时间与任务“双过半”，建设、运营、融资、土地作价出资、房地产开发、僵尸企业处置等工作均在扎实推进，但是仍存在项目工程进度滞后、融资难、土地作价出资慢、房地产及混凝土销售压力大、土地增量尚未形成、征地拆迁安置难、债务风险加大等问题。根据下半年重大活动多、生产任务重、管控难度大、金融环境收紧等特点，为确保完成年度目标任务，苏拥军提出以下要求：一是明确任务，正视问题，树立信心，主动作为，务必全胜；二是狠抓安全生产和工程质量，杜绝重特大事故的发生，防范和遏制较大以上事故，减少一般事故的发生；三是打好融资工作组合拳，着力解决资金问题；四是不断提升运营服务水平，提前介入2号线建设，确保1号线运营安全平稳有序，2号线年内通车试运营；五是全力推进土地作价出资，为企业增强造血功能打好基础；六是高度重视企业降本增盈、提质增效工作，进一步提高企业经营效益；七是切实加强企业风险防控，努力缓解债务、融资等风险。
       苏拥军强调，为保证全年目标顺利完成，各部门、各分（子）公司要围绕年度目标层层分解落实责任；要加强绩效管理，加强问责问效；要深入基层了解问题，梳理问题，分清主次，层层协调解决问题。各部门要全力支持和服务好各分、子公司。各级党组织要在生产经营中积极调动同志们的工作干劲，党员领导干部和党员要争当先锋模范。