集团公司总经理黄钟晖参加中房置业公司2018年运营工作务虚会-凯发官网首页

        为认真谋划好中房置业公司2018年各项工作，1月23日下午，中房置业公司在二楼会议室组织召开2018年运营工作务虚会。集团公司党委副书记、总经理黄钟晖在总会计师凌咏春及相关部室负责人的陪同下参加会议，听取中房置业公司汇报2018年经营计划及工作思路，并对中房置业公司2018年运营工作开展提出意见和建议。中房置业公司党委书记、董事长陆劲忠等公司领导班子成员及各部室、子公司、监管企业负责人参加会议。会议由中房置业公司党委副书记、总经理缪政主持。

       会上，中房置业公司领导班子成员及各部室和单位负责人围绕公司今年的经营计划、工作重点和未来企业发展规划，谈工作措施和保障措施，并对公司未来发展的建言献策。集团公司与会部室负责人根据工作实际，对中房置业公司各项工作开展提出意见和建议。

       陆劲忠在讲话时表示中房置业公司有信心完成十三五规划的各项既定目标，并充分挖掘潜力，作为集团公司利润中心，保证利润指标稳步增长态势的同时，为十四五规划利润增长打下坚实基础。十九大以后房地产市场既是加速发展、做强做大的战略机遇期，也是大浪淘沙、优胜略汰的生存挑战期，我们要把握机遇，迎接挑战，必须把集团公司房地产业务板块迅速做大，抢占市场份额，塑造品牌影响力。中房置业公司目前要重点打造研发、营销、服务建设三大板块的业务，并做好成本控制、财务管控、二层单位管控、人才培养等内部管理提升工作。中房置业公司在集团公司充沛的土地资源和强大的融资平台的支持下，对实现市委市政府、市国资委、集团公司的要求与期望充满信心。

       在总结讲话中，黄钟晖首先对中房置业公司2017年在经营目标任务完成、内部优化整合、参与集团公司作价注资项目前期工作和集团公司筹融资等各项工作的开展给予了肯定，并对中房置业公司未来发展及2018年工作提出了建议和要求：第一，必须认清三个形势，一是国家形势，十九大召开后明确必须建立房地产长效的发展机制，政策正逐步出台，新时代有新的发展思路，要适应时代发展；二是南宁市形势，南宁市定位是北部湾核心城市，也是“一带一路”的重要城市，对外吸引力和城市发展空间大。中房置业公司必须在认清形势的基础上，面对机遇与挑战并存，要明确远期和近期发展战略规划，定下战略目标和发展思路，并完善为战略服务的如组织架构、人才配备、制度体系等一系列工作。第二，在战术层面，一是要充分考虑如何快速、如何实现跨越式发展。尤其是加快项目建设进度，要利用得天独厚的条件，将前期工作前置，尽可能压缩从土地落地到销售的时间；二是必须考虑如何实现产品高质量、高溢价，要以华润、绿地、万科等企业项目实现产品高溢价、高利润为例进行思考；三是品牌的打造，地铁在全市范围内是认知度极高的品牌，通过地铁这块品牌可以给项目带来更高溢价，因此要充分思考如何通过利用地铁品牌，实现产品品质提升。他强调，中房置业公司必须加快发展，全力以赴，采取所有措施，打出积极态势。作为集团公司房地产板块的主要中坚力量和集团公司的利润中心，集团公司将全力支持中房置业公司做强做大，并希望全体中房人高瞻远瞩、开拓进取，以攻坚克难的决心和勇气，真正实现企业跨越式发展。