师徒带教 薪火相传-凯发官网首页

        盛夏八月，运营分公司通号中心迎来新一批应届大学毕业生，这既为通号中心添加新的活力，同时也带来一个“幸福的烦恼”：如何在培训师资匮乏、培训资源缺乏、工程建设紧迫、工作任务繁重等情况下，让新入职的大学毕业生尽快熟悉公司环境，了解工作内容，掌握专业知识，跟进工程建设。为此，通号中心充分利用广州地铁优质的人力资源，建立“师徒带教”传帮带机制，由广州地铁工作责任心强、经验丰富、业务能力出色的工程师与新入职员工结成对子，通过工作示范、言传身教、实践指导、飞鸽传书等方式，传经验、帮业务、带作风，切实加大对新入职员工的培养力度，促进新入职员工健康快速成长，进一步提升通号中心干部队伍的整体素质。

        在“师徒带教”传帮带机制实施过程中，广州地铁师傅们秉承“授人以鱼，一饭之需；教人以渔，终身受用”的理念，立足于南宁地铁的实际情况，注重知行合一的培训和学习方法的灌输，毫无保留地将自己的一身技能传授给徒弟；南宁徒弟们虚心求教，刻苦学习，遇到难题主动请教师傅，学习师傅在工作、生活等方面的好作风、好品质，积极参加各种形式的技术培训，提高理论水平和实际工作能力。
        由于很多广州师傅们要兼顾广州地铁的运营维护工作，不能够每天都在南宁或者有机会亲自来到南宁进行技术与业务指导，但这并未阻碍“师徒带教”传帮带机制的实施，广州师傅和南宁徒弟们通过网络“飞鸽传书”进行业务交流，南宁徒弟们每天汇报工作情况、遇到的问题、次日工作计划等，广州师傅们就提供的信息进行相关指导。
        本次“师徒带教”传帮带机制得以顺利实施，关键在于得到了三方面的大力支持和保障。一是广州合作运营单位积极参与，提供了很多优秀的工程师作为师傅，同时要求广州师傅们要尽职尽责，恪尽职守，全面支持南宁地铁建设；二是广州师傅们大公无私，甘于奉献，毫无保留地开展业务指导；三是通号中心高度重视人才队伍建设，把人才培养当作运营筹备工作的重中之重，为本次“师徒带教”传帮带机制的实施创造条件。