集团公司召开2014年第四季度安全生产工作会-凯发官网首页
10月23日，集团公司召开第四季度安全生产工作会，集团公司安委会主任苏拥军，常务副主任黄钟晖，副主任庞志刚、杨海、凌咏春、谭文举、张世荣、柳林、李宇轩、贺德强以及集团公司总经理助理、副总师和各部门负责人、2号线公司、中房南宁公司安全生产分管领导等参加会议。
会议由安委会副主任谭文举主持。会上，安委会常务副主任黄钟晖传达了市安委会2014年第四季度防范重特大事故工作会议精神，并组织与会人员认真学习《中华人民共和国安全生产法》（2014年最新修订）和《隧道施工安全九条规定》。集团公司安全总监钟有信回顾总结前三季度公司安全生产形势，安排部署第四季度的安生生产主要工作任务，并提出相应要求。
安委会常务副主任黄钟晖在会上强调，当前轨道交通建设已经全面铺开，各类施工风险给我们安全生产提出了更高的要求。因此，在下一步工作中一是要组织好集团公司全体员工加强对新修订的《中华人民共和国安全生产法》和《隧道施工安全九条规定》，国家、自治区、南宁市下发的关于集中开展“六打六治”打非治违专项行动通知等安全生产相关法律法规的学习宣传，提高知晓率；二是相关责任部门要及时修订集团公司现有安全生产制度，做到与时俱进；三是要抓好安全生产规章制度的落实，强化组织实施，严格督促检查，强化安全生产主体责任意识，认真履行各自职责，把每一条规定落实到相关承建单位、施工现场、作业工序和岗位人员，切实做到“铁规定、刚执行、全覆盖、真落实、见实效”。
集团公司安委会主任苏拥军在会上也作了讲话。他说，今年前三季度，在各部门的共同努力下，公司的安全生产管理水平有了很大提高，其中不乏亮点：一是我们组建了安全风险信息管理系统。经过大半年的优化完善，该项目的监控量测、风险管理、应急管理、隐患排查、视频门禁、短信功能等模块均已经具备了较强的可操作性，使公司在工程建设安全风险管理水平提高了一个层次，实现了风险管理的信息化。二是我们1、2号线均成立了“两专一特”应急救援队伍，配置了专业抢险救援人员、设备和物资，能够快速、有效地处置轨道交通施工过程中可能发生的各种突发灾害或事故。同时，为全面提高我集团公司与施工参建单位对突发事件的应急处置能力，提高“两专一特”应急队伍常备不懈的协同作战能力与应急抢险专业水平， 前三季度我们还针对1号线、2号线工程建设组织了三次以基坑涌水、基坑坍塌、区间隧道塌陷、管线损害和人员应急疏散等科目的应急演练。三是我们与市建委、市建管处、市安监局等相关主管部门组成轨道交通工程安全质量联合检查组，通过联合检查方式，不仅及时发现与解决现场检查发现的问题，也有效地加强了单位之间信息沟通与协调配合，促进了轨道交通工程安全质量监督管理工作的顺利开展。四是通过集团公司与市建委的积极沟通，市建委在7月中旬下发了《南宁轨道交通工程施工、监理单位履约信誉考评管理办法（试行）》（南建质安〔2014〕93号）、《南宁轨道交通工程施工、监理单位履约信誉考评实施细则（细则）》等文件，我们可以联合建委一起，对施工和监理单位开展履约信誉考评专项检查，相关检查结果会运用到招投标活动中，从而能够促进参建单位主动履约履责，全面促动“现场”和“市场”的良性联动。
苏拥军强调，集团公司全体干部职工以及各参建单位必须认清当前安全生产工作形势，增强做好四季度安全生产工作的紧迫感和使命感。我们的行业特点决定我们的安全生产的形势始终是十分严峻的。因此，我们在安全生产工作上不能有丝毫的麻痹和侥幸心理，我们要始终绷紧认真抓实抓好安全生产这根弦，把它放在一切工作的首位，要认真贯彻落实习近平总书记、李克强总理等中央领导同志关于安全生产工作的一系列重要指示精神，牢固树立科学发展、安全发展理念，进一步强化底线思维和红线意识，高度重视建筑施工安全生产工作。根据国务院安委会关于集中开展“六打六治”打非治违专项整治工作要求，深入开展安全隐患排查工作，重拳施治，深化治理攻坚。对排查出的隐患，按照“定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人”的原则，及时登记建档，确保整治到位，尤其是对重点隐患要进行挂牌督办、跟踪问效。
同时，要根据市安委会第四季度防范重特大事故工作会议精神，认真落实“一岗双责”制度，进一步建立和完善集团公司、建设分公司、施工项目部的分级管控体系，认真落实好各级的安全生产责任制和各项安全管理制度，把安全生产责任制层层落实到每一个人，使公司的安全生产管理工作纵向到底，横向到边，夯实公司安全管理制度的工作基础。要重点强化管理人员的职责、行为到位工作，要把安全生产责任制与安全生产问责制有机结合起来，并切实落到实处，对不负责任造成后果的，要按照“四不放过”的原则，对事故责任人坚决不留情面，严肃处理。
苏拥军指出，在接下来的工作中，我们要认真开展安全生产检查。按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求，进一步规范完善安全生产大检查、专项督察、暗查暗访等制度，把贯彻上级单位的“四不两直”的检查要制度化、常态化，通过安全检查，把所了解的情况和发现的问题进行分析、研究、评估，及时掌握公司总体的安全生产状况，及时采取改善安全管理、提高安全防护能力的具体措施，确保公司安全生产管理工作取得的成效。
苏拥军最后强调，现在距离年底只有不到三个月的时间，大家的工作头绪很多、任务很重，既要总结前段工作，又要落实全年任务，还要谋划明年大事，越在这样的情况下，越要保持高度的警觉，越要把安全生产工作作为大事、要事来抓。要抓好安全生产工作，就必须强调公司各部门在安全生产管理中的合力，要形成齐抓共管的格局。
会议由安委会副主任谭文举主持。会上，安委会常务副主任黄钟晖传达了市安委会2014年第四季度防范重特大事故工作会议精神，并组织与会人员认真学习《中华人民共和国安全生产法》（2014年最新修订）和《隧道施工安全九条规定》。集团公司安全总监钟有信回顾总结前三季度公司安全生产形势，安排部署第四季度的安生生产主要工作任务，并提出相应要求。
安委会常务副主任黄钟晖在会上强调，当前轨道交通建设已经全面铺开，各类施工风险给我们安全生产提出了更高的要求。因此，在下一步工作中一是要组织好集团公司全体员工加强对新修订的《中华人民共和国安全生产法》和《隧道施工安全九条规定》，国家、自治区、南宁市下发的关于集中开展“六打六治”打非治违专项行动通知等安全生产相关法律法规的学习宣传，提高知晓率；二是相关责任部门要及时修订集团公司现有安全生产制度，做到与时俱进；三是要抓好安全生产规章制度的落实，强化组织实施，严格督促检查，强化安全生产主体责任意识，认真履行各自职责，把每一条规定落实到相关承建单位、施工现场、作业工序和岗位人员，切实做到“铁规定、刚执行、全覆盖、真落实、见实效”。
集团公司安委会主任苏拥军在会上也作了讲话。他说，今年前三季度，在各部门的共同努力下，公司的安全生产管理水平有了很大提高，其中不乏亮点：一是我们组建了安全风险信息管理系统。经过大半年的优化完善，该项目的监控量测、风险管理、应急管理、隐患排查、视频门禁、短信功能等模块均已经具备了较强的可操作性，使公司在工程建设安全风险管理水平提高了一个层次，实现了风险管理的信息化。二是我们1、2号线均成立了“两专一特”应急救援队伍，配置了专业抢险救援人员、设备和物资，能够快速、有效地处置轨道交通施工过程中可能发生的各种突发灾害或事故。同时，为全面提高我集团公司与施工参建单位对突发事件的应急处置能力，提高“两专一特”应急队伍常备不懈的协同作战能力与应急抢险专业水平， 前三季度我们还针对1号线、2号线工程建设组织了三次以基坑涌水、基坑坍塌、区间隧道塌陷、管线损害和人员应急疏散等科目的应急演练。三是我们与市建委、市建管处、市安监局等相关主管部门组成轨道交通工程安全质量联合检查组，通过联合检查方式，不仅及时发现与解决现场检查发现的问题，也有效地加强了单位之间信息沟通与协调配合，促进了轨道交通工程安全质量监督管理工作的顺利开展。四是通过集团公司与市建委的积极沟通，市建委在7月中旬下发了《南宁轨道交通工程施工、监理单位履约信誉考评管理办法（试行）》（南建质安〔2014〕93号）、《南宁轨道交通工程施工、监理单位履约信誉考评实施细则（细则）》等文件，我们可以联合建委一起，对施工和监理单位开展履约信誉考评专项检查，相关检查结果会运用到招投标活动中，从而能够促进参建单位主动履约履责，全面促动“现场”和“市场”的良性联动。
苏拥军强调，集团公司全体干部职工以及各参建单位必须认清当前安全生产工作形势，增强做好四季度安全生产工作的紧迫感和使命感。我们的行业特点决定我们的安全生产的形势始终是十分严峻的。因此，我们在安全生产工作上不能有丝毫的麻痹和侥幸心理，我们要始终绷紧认真抓实抓好安全生产这根弦，把它放在一切工作的首位，要认真贯彻落实习近平总书记、李克强总理等中央领导同志关于安全生产工作的一系列重要指示精神，牢固树立科学发展、安全发展理念，进一步强化底线思维和红线意识，高度重视建筑施工安全生产工作。根据国务院安委会关于集中开展“六打六治”打非治违专项整治工作要求，深入开展安全隐患排查工作，重拳施治，深化治理攻坚。对排查出的隐患，按照“定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人”的原则，及时登记建档，确保整治到位，尤其是对重点隐患要进行挂牌督办、跟踪问效。
同时，要根据市安委会第四季度防范重特大事故工作会议精神，认真落实“一岗双责”制度，进一步建立和完善集团公司、建设分公司、施工项目部的分级管控体系，认真落实好各级的安全生产责任制和各项安全管理制度，把安全生产责任制层层落实到每一个人，使公司的安全生产管理工作纵向到底，横向到边，夯实公司安全管理制度的工作基础。要重点强化管理人员的职责、行为到位工作，要把安全生产责任制与安全生产问责制有机结合起来，并切实落到实处，对不负责任造成后果的，要按照“四不放过”的原则，对事故责任人坚决不留情面，严肃处理。
苏拥军指出，在接下来的工作中，我们要认真开展安全生产检查。按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求，进一步规范完善安全生产大检查、专项督察、暗查暗访等制度，把贯彻上级单位的“四不两直”的检查要制度化、常态化，通过安全检查，把所了解的情况和发现的问题进行分析、研究、评估，及时掌握公司总体的安全生产状况，及时采取改善安全管理、提高安全防护能力的具体措施，确保公司安全生产管理工作取得的成效。
苏拥军最后强调，现在距离年底只有不到三个月的时间，大家的工作头绪很多、任务很重，既要总结前段工作，又要落实全年任务，还要谋划明年大事，越在这样的情况下，越要保持高度的警觉，越要把安全生产工作作为大事、要事来抓。要抓好安全生产工作，就必须强调公司各部门在安全生产管理中的合力，要形成齐抓共管的格局。